[博海拾贝0524]都有光明的未来

下一个红木奥斯卡金主，博海舍你其谁。

非重点疫区的复工复产是重中之重，拾贝疫情持续周期越长，拾贝复工复产的需求就越重，受疫情影响的生产性平时物流供应链保障能力的要求就越高，但必须考虑不同疫区、不同城市、不同社区乃至不同小区/村庄的不同政策。复工复产不是疫后的全面正常生产和生活状态，光明非重点疫区的防疫和复工政策随时可能受到重点疫区不确定性疫情的影响和干扰，光明各地各级政府的部分官员可能为规避责任风险，确保少出问题、不出问题，主观上更乐于将防控政策层层加码，增加物流企业复工复产的阻力。

因此需要构建一个系统而有效的无接触配送、博海无接触物流和无接触供应链体系，博海以减少物流与供应链各环节交互人员的接触次数、接触时间和接触范围。对于重点疫区强调应急防疫物资保障，拾贝以应急物流供应链为主。过去十数年甚至数十年政策推广但难以普及的诸多物流模式如多式联运、光明甩挂运输、光明带板（/盘）运输、电子回单、电子仓单和机器人分拣等无接触配送、无接触物流和无接触供应链都在此次疫情防控中得到了不同程度的应用，疫后可能将会得到极大的推广和发展。

从广义上来看，博海在物流供应链上可以减少对接人员直接接触次数和时间的技术、博海装备和运营模式的都属于无接触物流，如电子仓单、电子回单、线上/移动支付等互联网、物联网和其他数字技术。第三是生产性物流供应链的产业链生态本就堪忧，拾贝除快递业之外的中国物流并不具备如中国制造在全球中低端制造业的市场竞争优势，拾贝公路货运小散乱差、铁路货运及时性弱、内河航运服务不足，加上海铁联运、公铁联运占比极低，仓储服务整体水平低下等。

光明第三是防护物资等物流资源的社会供给问题。

第五是在机制上，博海充分发挥国铁集团的央企支柱作用，博海利用铁路网络的标准化、全天候、大运量、网络化和长距离优势，突破省际间和城际间隔离政策，在国家政策红利和金融支持的引导下，利用接取送达优势与以民企为主的公路货运企业结成联合服务机制，实现门到门服务，保障防疫期间生产性供应链的服务。正是这样的信念伴随他一路走到现在，拾贝王宏刚还记得刚开始那段艰苦的日子，拾贝每天都在往里砸钱，而且没有回响，最困难的时候，他一度抵押了车和房。

污染外部环境的同时，光明室内因传统装修的湿作业，水泥、砂浆、批腻子、打砂纸、粘贴胶的大面积使用造成的二次污染严重，影响了人体健康。产品生产出来后，博海进入市场前的第一关就是经过拥有十多年装修经验的老师傅们的检验，博海产品好不好用，用户是否能接受，有什么问题，他们一试就知道。

据相关数据，拾贝中国人的房屋结构生命周期一般是70年，拾贝而装修平均5-10年装修一次，一百平米的房屋要产生两吨左右建筑垃圾，七十年中至少有近20吨的垃圾。在未来的五年中，光明技术体系与部品体系将是广大住品的主要攻克方向，使消费者能体验到日本初级的装配式装修与居住水平。